複数部門の要望を整理し、3件のシステム投資判断へ。

• 大手カード・決済関連企業のシステム投資に関わる企画・PM支援です。企業名・システム名・予算などは公開していません。

• 各部門やベンダーから、さまざまなシステム要望が上がっていました。
• それぞれの要望について、投資価値、緊急度、リスク、開発効率を、部門をまたいで評価する必要がありました。

個別の要望ではなく、会社として何に投資するのかを、意思決定者が判断できる形にするには、何を揃えればよいか。

• 要望を「欲しいもの」の一覧として扱わず、現在の状態と目指す状態の差として捉え直す。
• 課題を構造で示し、目標とKPIを置いたうえで、投資価値とリスクを同じ物差しで見られるようにする。
• 提案は資料の完成ではなく、意思決定の場で問いに答えられる状態をゴールにする。

• 営業・開発・運用・財務の関係者へのヒアリング
• As-is / To-be の整理と、課題の構造化
• 目標・KPIの設定
• 投資価値とリスクの検討、解決策の方向性の整理
• 提案に向けたスケジュール整理、会議の設計とファシリテーション
• 意思決定者への提案と質疑対応

• システム投資起案資料（50〜100ページ規模）
• 現状・目指す状態の整理図
• 課題・論点の整理
• 投資価値・リスクの検討
• 意思決定に向けた計画

• 3件の提案が、いずれも投資判断に至りました。

過去の取り組みを、現在のNico Methodの考え方に照らして整理したものです。当時この名称を用いていたという意味ではありません。

• 要件定義の相談