広がり続ける開発要件を整理し、事業検証につながるMVPとロードマップを設計。

• 人材サービス領域の新規事業に、PdM・プロダクト戦略・開発推進の立場で関わっています。企業名・画面・仕様・事業計画などは公開していません。

• 事業の初期価値、狙う対象、優先順位、リリースの判断基準がそろっていない状態でした。
• 求職者向け・企業向け・運営者向けの機能が同時に広がっていました。
• 営業・集客・審査・運営の仕組み、そしてAI・ルール・人の判断をどう分けるかも、全体計画として決める必要がありました。

機能を増やし続ける前に、事業として何を最初に検証し、何を誰がいつ決めるのか。

• 目的と初期価値を先に言葉にし、機能を利用者ごとの体験と段階に分けて見渡す。
• 初期市場・検証・MVP・KPIは「設計の提案」として置き、最終判断は判断者が行える材料にする。
• 開発・デザイン・営業・マーケティング・法務・運営の依存関係を並べ、決めるべき順番を見えるようにする。

• 事業の目的と初期価値の整理
• ユーザー体験と機能構造の整理
• 初期市場・検証方法・MVP・KPIの設計
• 開発・デザイン・営業・マーケティング・法務・運営にまたがる依存関係の整理
• 意思決定と準備を進めるためのロードマップ設計

• 課題・未決事項の一覧
• 利用者別の機能・段階の整理
• MVP・優先順位の設計案
• KPI・検証方法の提案
• AI・ルール・人の役割分担の検討
• 統合ロードマップの提案
• 判断者・依存関係の整理表

• 機能・判断事項・依存関係の構造を整理し、統合ロードマップを提案しました。

現在も進行中です。MVPの最終承認、リリース、獲得ユーザー数、採用成果についてはまだ確認できていないため、掲載していません。

過去の取り組みを、現在のNico Methodの考え方に照らして整理したものです。当時この名称を用いていたという意味ではありません。

• 要件定義の相談
• MVP開発